Antes de construir · Etapas 1 a 3 · Conceptualización, modelo de negocio y factibilidad

Decidir con números antes de invertir: avanzar, ajustar o descartar.

Modelamos el proyecto con asesores que conocen el mercado: producto, demanda, costos, plazos y resultado esperado. Si los números no cierran, lo decimos: descartar un proyecto perdedor en papel también es un resultado.

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Para quién

Tres situaciones en las que los números previos valen más que cualquier obra

Propietario de un terreno con una idea

Tenés el suelo y una intuición sobre qué construir. Necesitás saber qué producto pide ese lugar, cuánto cuesta hacerlo y qué resultado puede dar, antes de encargar un proyecto.

Desarrollador con un anteproyecto por aprobar

Tenés un anteproyecto y un directorio, un socio o un banco que pide números. Necesitás un modelo de negocio que resista preguntas y una recomendación escrita, no una planilla de ventas.

Inversor o socio que evalúa entrar

Te ofrecen participar en un proyecto que conduce otro. Necesitás una lectura independiente del producto, del mercado y de los supuestos del modelo antes de comprometer capital.

Por qué empezar por los números

Lo que se decide en el papel es lo que después se construye y se vende

El mercado manda

Un proyecto funciona cuando responde a una demanda real. Por eso sumamos asesores que conocen el mercado para definir producto, tamaño, mezcla y precio antes de dibujar.

El costo se fija temprano

Las decisiones de las primeras semanas, qué se construye, cuánto y cómo, fijan la mayor parte del costo final. Cambiarlas después cuesta proyecto, tiempo y dinero.

Descartar también es un resultado

Un modelo que no cierra, visto a tiempo, evita que se pierda dinero. Lo decimos por escrito y con los supuestos a la vista, para que la decisión sea tuya.

Cómo se trabaja

Tres etapas, de la idea al proyecto aprobado

Etapa 1
Anteproyecto conceptual
Con vos y con el proyectista definimos el programa: qué producto, para quién, cuántos metros vendibles o rentables, cómo se implanta en el terreno y qué índices de eficiencia se pueden alcanzar. Es el punto de partida de todo lo que sigue.
Etapa 2
Estudio de factibilidad
Los asesores de mercado validan producto, demanda y precios comparables. Nosotros armamos el presupuesto conceptual por metro cuadrado, el plazo de desarrollo y los escenarios base, optimista y conservador, con cada supuesto documentado.
Etapa 3
Modelo de negocio y aprobación
Flujo del proyecto, inversión requerida, financiamiento, sensibilidad a las variables que más pesan y el documento que un directorio, un socio o un banco necesitan para aprobar. Cierra con nuestra recomendación por escrito: avanzar, ajustar o descartar.

Lo que decidís vos en cada momento: qué producto y qué programa (etapa 1); qué supuestos de mercado y de costo se adoptan (etapa 2); si el proyecto avanza, se ajusta o se descarta (etapa 3). Nosotros analizamos y recomendamos; la decisión es tuya y queda documentada. Los resultados esperados de cada proyecto se conversan con cada cliente; no publicamos rentabilidades de referencia.

Lo que no hacemos

Para que el estudio sirva, quien lo hace no puede ganar con que el proyecto se haga

No vendemos terrenos ni comercializamos el proyecto: no cobramos por que se construya.
No hacemos el proyecto arquitectónico: trabajamos con tu proyectista o te ayudamos a elegirlo.
No prometemos rentabilidades ni publicamos cifras de referencia: cada modelo se conversa con su cliente.
No decidimos por vos: recomendamos avanzar, ajustar o descartar, con los supuestos a la vista.

Preguntas frecuentes

¿Qué pasa si los números no cierran?

Lo decimos por escrito y mostramos qué tendría que cambiar para que cierren: producto, tamaño, precio, costo o plazo. A veces el proyecto se ajusta y avanza; a veces lo mejor es no hacerlo. En los dos casos el estudio cumplió su función.

Ya tengo un anteproyecto. ¿Sirve igual?

Sí. Entramos en la etapa 2 con lo que exista: revisamos el programa contra el mercado y armamos factibilidad y modelo de negocio sobre esa base. Si el anteproyecto necesita ajustes, los señalamos antes de modelar.

¿Qué recibo al final?

Un documento de factibilidad y modelo de negocio con producto, supuestos de mercado y costo, escenarios, flujo, inversión y financiamiento, análisis de sensibilidad y recomendación escrita, en un formato pensado para presentarse a un directorio o a un banco.

Se combina con

Los servicios que suelen seguir a la factibilidad

Antes de construirLínea baseEl proyecto ejecutivo, el presupuesto, el cronograma y el flujo con los que el modelo se vuelve obra. Antes de construirLicitaciones y contratacionesQue la obra se adjudique a quien la va a terminar, en condiciones que el modelo pueda sostener. Para el directorioAsesoría a directorios y sociosEl modelo explicado para decidir, en las reuniones que definas.

Contacto

Contanos qué tenés hoy, un terreno, una idea o un anteproyecto, y te respondemos a la brevedad.